Au-delà de la recherche de profils adéquats, le recrutement comporte aussi une large dose de conseil aux entreprises, notamment en matière de fidélisation des employés.
Dans un contexte fort concurrentiel, ik est difficile pour les sociétés de fidéliser leurs employés. Alors que l'éclatement de la bulle internet avait amené, des 2002, des périodes de disette sur le marché de l'IT, il y a aujourd'hui, de commun accord, une prénurie importante de profils. "Nous sommes dans un marché mené par les candidats ou la demande est telle que ceux-ci peuvent souvent poser leurs conditions", explique Michael Coolson, Managing Director d'Itelco.
CloseInterview par Emily Hanson, publié le 12.09.2008
The five-year veteran of ITELCO with ten years in the IT industry will lead the new Luxembourg office. He explains the strategy and approach of the company in the Grand Duchy.
What led ITELCO to expand its Luxembourg operations? What about the Grand Duchy makes it an attractive place to have an office?
|
"After more than 15 years of recruitment services in Belgium we have an extremely strong and loyal client base which frequently requested us to work for their Luxembourg organisations. Our founders felt strongly that doig this properly would require a local point-of-presence with local market knowledge. Locating our offices in the Grand-Duchy was a deliberate plan to be as close as possible to our major client and candidate bases. |
|
Whom do you see as your biggest clients here?
"Financial institutions represent a significant proportion of the economy and form an important part of ITELCO's portfolio. Nevertheless, today almost every business has a heavy reliance on Information Communication Technology (ICT). It has become central to the way we all work and the way organisations develop. Therefore, the systems integrators, IT service companies and ICT consultancies who review, plan, implement and maintain these vital ICT systems are equally important to us as clients.
ITELCO also places freelancers. Is there a base of skilled professionals in Luxembourg, or will you be looking primarily outside the country?
"It is often preferable to work with locally-based professionals who know the market and cultural environment of Luxembourg, but the harsh reality is that there are not enough local professionals to satisfy demand. It is, therefore, absolutely necessary to look beyond Luxembourg's borders. This also reflects the situation in Belgium and the Netherlands where outside professionals are drafted in to ease the local skills shortage.
Whom do you see as your biggest competitors in the Duchy?
"Our main competitors in Luxembourg are Lancelot, Hudson, Ulysses and Korn Ferry International.
Could you tll me a little about how you see the Luxembourgish market evolving, what the biggest challenges might be? What strategies do you see being the most important in dealing with Luxembourg and your clients here in order to build a strong operation?
"We are in Luxembourg in a challenging, multicultural and very competitive market that evolves rapidly and where we need to adapt our strategies really fast with the clients' and candidates' expectations.
The biggest challenge is to create candidate loyalty towards their companies. The candidate's first motivation is no longer based on the salary package. A training plan, real career possibilities, an excellent reputation and a good team atmosphere encouraging a balance between professional and private life are also their main expectations.
In three words, for us the key factors and values to be successful in dealing with our clients and the candidates are network, reactivity and loyalty.
How large do you expect the ITELCO staff to be here? Do you have any projections for local growth?
"By the end of 2008 we will have a dedicated local team of five people and one of my objectives is to double that in 2009. It is an ambitious plan, but we firmly believe that the demand for ICT skills in the Luxembourg market will continue to grow for some time yet."
CloseDe macht ligt bij de kandidaat
Nu
de it-markt opnieuw uitstekend draait, doen ook de gespecialiseerde
recruiters gouden zaken. De vraag naar it-medewerkers stijgt immers
snel, terwijl het aanbod niet meegroeit. De it’ers hebben de luxe dat
ze uit verschillende jobaanbiedingen kunnen kiezen. Rekruteerders
moeten daarom extra inspanningen leveren om voor hun klanten de
kandidaten met het juiste profiel aan te trekken.
Het spel van
vraag en aanbod is een cyclisch gegeven. Eind jaren negentig kende de
it-sector een snelle expansie, gevolgd door enkele magere jaren.
Vandaag bevinden we ons weer duidelijk in een opwaartse beweging en is
de vraag naar it-profielen groter dan het aanbod op de arbeidsmarkt.
“Op langere termijn ligt de oplossing voor dat probleem bij het
onderwijs”, vindt Luc Vermeersch, Practice Leader ICT bij Hudson
Belgium, het vroegere Hudson | De Witte & Morel. “Het komt erop aan
de visie van de jeugd op it te veranderen en meer mensen warm te maken
voor het beroep. Ook het onderwijs zelf zal zich moeten aanpassen. De
huidige opleidingen zijn vaak te star, spelen te weinig in op nieuwe
zaken. Wat je als student it op school leert, speelt onvoldoende in op
de behoeften van de arbeidsmarkt van vandaag, laat staan van die van
morgen. En dan hebben we het nog niet eens over de snelle
technologische evolutie, die ervoor zorgt dat wat je tijdens de
beginjaren van je studies leert, alweer is verouderd of zelfs in
onbruik is geraakt wanneer je afstudeert.”
Maar zelfs wanneer
straks meer jongeren een studie informatica zouden beginnen, dan
verschijnen die ten vroegste over enkele jaren op de arbeidsmarkt.
Intussen blijft er een tekort aan gekwalificeerde it’ers bestaan. Dat
zorgt voor spanning op de markt, want zowat iedereen is naar dezelfde
mensen op zoek. “Employer branding vormt daarbij een belangrijk
instrument”, zegt Luc Vermeersch. “Je moet ervoor zorgen dat je bedrijf
voldoende zichtbaarheid geniet bij de kandidaten die je op het oog
hebt. Dat kan onder meer door in de media visibiliteit te creëren rond
de onderneming, door veel aandacht te schenken aan communicatie via de
website en via mediacampagnes of door brandingcampagnes te voeren bij
studenten van hogescholen en universiteiten.”
De lat ligt hoog
Om
bepaalde vacatures in te vullen, roepen heel wat bedrijven de hulp in
van een externe partner à la Hudson. De vraag is dan hoe die externe
partner te werk gaat, want uiteindelijk loopt zowat iedereen voor een
groot stuk dezelfde kandidaten achterna. “Klopt”, zegt François Tomas,
Senior Consultant ICT bij Hudson Belgium. “Soms gaan we op zoek naar
een naald in een hooiberg. Want dat bepaalde it-profielen vandaag
moeilijker te vinden zijn, betekent niet dat de bedrijven daarom de lat
lager leggen. Integendeel, ze zijn zo mogelijk nog veeleisender
geworden.” Voor Hudson is het daarom belangrijk om zich zo dicht
mogelijk bij de arbeidsmarkt te bevinden. Het bedrijf onderhoudt
contacten met it’ers via it-forums, communities en symposia. “Op die
manier hou je voeling met de markt.” Ook dat blijkt heel belangrijk,
want de technologische ontwikkelingen volgen elkaar in snel tempo op.
“De
huidige generatie it’ers weet dat ze altijd weer vooruit moet kijken”,
vertelt François Tomas. “Wie zich te sterk in een bepaald domein
specialiseert, loopt het risico dat zijn kennis na een paar jaar alweer
is voorbijgestreefd. Ook de it’ers zelf moeten dus duidelijk de vinger
aan de pols houden en de evoluties in de markt goed opvolgen.” Binnen
die context is het belangrijk dat bedrijven aan potentiële
it-medewerkers duidelijk laten weten dat ze bij hen terecht kunnen voor
een carrière op langere termijn. “Daar leggen kandidaten vandaag veel
nadruk op”, zegt Luc Vermeersch. “Een kleine tien jaar geleden speelde
de sector volop het loonpakket als motivatie uit, met veel jobhopping
als gevolg. Tegenwoordig hebben it’ers meer oog voor een goede
work-life balans en de mogelijkheid om binnen een bedrijf een carrière
uit te bouwen.”
Verschillende jobaanbiedingen
“Er is
inderdaad een belangrijk verschil voelbaar met vroeger”, zegt Frederick
De Sloover, Managing Director bij ict-recruiter Itelco. “Rekrutering
heeft alles te maken met vraag en aanbod. Nu de vraag naar it’ers
groter is dan het beschikbare aanbod, ligt de macht bij de kandidaten
zelf.” Een goede kandidaat heeft vandaag de keuze uit verschillende
jobaanbiedingen en kan het zich veroorloven een keuze te maken op basis
van uiteenlopende criteria: salarispakket en jobinhoud, maar ook de
sfeer en cultuur van het bedrijf, en de mogelijkheden op langere
termijn. “Dat is een groot verschil met de periode 2002-2004, toen het
de bedrijven waren die de markt aandreven”, stelt Michael Cookson,
Managing Director bij Itelco. “De economische situatie was toen niet
gunstig, met veel ontslagen in de it-sector als gevolg. Als it’er was
je toen blij dat je werk had.”
Dat de branche zich vandaag
weer in een opwaartse beweging bevindt, doet terugdenken aan de periode
tot 2001, toen de schaarste aan it’ers in de markt ontspoorde in een
heuse bidding war rond kandidaten. Toch zijn er heel wat verschillen.
“We hebben de voorbije zeven jaar veel geleerd”, vervolgt Frederick De
Sloover. “De it-budgetten van vandaag liggen veel hoger dan die van
eind de jaren negentig. Maar iedereen is slimmer geworden, zowel
werkgever als werknemer. De werkgever verwacht van zijn it’ers een
hoger niveau. Tegelijk wil de werknemer een job die een leuke uitdaging
vormt.” Dat maakt het ook voor de recruiters niet makkelijker. Wanneer
de vraag naar it’ers groter is dan het aanbod op de markt, lopen de
cv’s heus niet zomaar binnen. Mensen veranderen vandaag ook niet langer
zomaar van job, en alleen het salaris is doorgaans niet voldoende om
hen te verleiden.
Geen proactieve rekrutering
In de aanloop
naar de liberalisering van de telecomsector eind de jaren negentig,
ontstond daar een acuut tekort aan specialisten. Dat leidde er toen toe
dat bepaalde bedrijven mensen gingen wegplukken uit de markt, niet
zozeer omdat ze zelf dringend extra medewerkers nodig hadden, maar
gewoon omdat ze toch maar niet bij de concurrentie terecht zouden
komen. “Dat soort proactieve rekrutering zien we vandaag niet”, zegt
Frederick De Sloover. “Toch merken we vandaag dat er soms verkeerde
verwachtingen bestaan over bepaalde jobs. Met name schoolverlaters
durven wel eens dromen van een salaris dat een stuk hoger ligt dan wat
de sector in werkelijkheid betaalt. Wellicht laten die studenten zich
misleiden door de indianenverhalen die ze links en rechts opvangen.”
Nochtans speelt het salaris vandaag geen doorslaggevende rol. Zowel
kandidaat als rekruteerder hebben meer aandacht voor de manier waarop
de it’er iets kan bijbrengen aan het bedrijf, voor de mate waarin de
kandidaat past bij de cultuur en de sfeer van de onderneming en wat op
langere termijn de doorgroeimogelijkheden zijn. “Het salaris staat op
de vierde plaats”, stelt Michael Cookson. “Eigenlijk is het een detail,
maar wel een belangrijk detail.”
Met het internet beschikken
kandidaten en recruiters vandaag over een belangrijk extra kanaal. Toch
moeten veel bedrijven vaststellen dat bepaalde vacatures niet ingevuld
raken, ook al staan ze op diverse jobboards geafficheerd. “Logisch”,
vindt Michael Cookson, “want iedereen vist er in dezelfde vijver.
Persoonlijk contact blijft de basis voor succesvol rekruteren. Wanneer
een klant via ons een geschikte kandidaat aanwerft, dan is die in
vijfenzeventig procent van de gevallen uit ons eigen netwerk afkomstig,
en niet van een jobsite.” Vandaar wellicht ook het beperkte aantal
aanwervingen dat uit sommige jobevents voortvloeit, ook al komt er in
eerste instantie vaak veel volk op af. “Een kandidaat kan daar meestal
niet veel meer doen dan zijn cv achterlaten”, aldus nog Frederick De
Sloover. “Het is veel belangrijker te netwerken in het algemeen.
Wanneer wij met Itelco een evenement organiseren, dan doen we dat om
mensen op een informele manier met elkaar in contact te brengen. Zowel
recruiters als it’ers breiden zo hun persoonlijke netwerk uit, en de
rest volgt vaak vanzelf.”
Dries Van Damme
Bijschriften foto’s:
Luc
Vermeersch, Practice Leader ICT bij Hudson Belgium: “De huidige
it-opleidingen zijn vaak te star, spelen onvoldoende in op de behoeften
van de arbeidsmarkt.”
François Tomas, Senior Consultant ICT
bij Hudson Belgium: “Dat bepaalde it-profielen moeilijker te vinden
zijn, betekent niet dat de bedrijven daarom de lat lager leggen.
Integendeel.”
Frederick De Sloover, Managing Director bij
Itelco: “Rekrutering heeft alles te maken met vraag en aanbod. Nu de
vraag naar it’ers groter is dan het aanbod, ligt de macht bij de
kandidaten.”
Michael Cookson, Managing Director bij Itelco:
“Voor de kandidaat komt het salaris pas op de vierde plaats, na
jobinhoud, bedrijfscultuur en werksfeer. Eigenlijk is het een detail,
maar natuurlijk wel een belangrijk detail.”
Bron Datanews, Dries Van Damme
CloseItelco, a major Benelux ICT recruitment consultancy, has recently welcomed Fred Van Dulken and Nel Van Scheijen as Managing Partners to its Netherlands organization. The appointments are part of Itelco’s drive to cement its position at the ...
Itelco, a major Benelux ICT recruitment consultancy, has recently
welcomed Fred Van Dulken and Nel Van Scheijen as Managing Partners to
its Netherlands organization. The appointments are part of Itelco’s
drive to cement its position at the forefront of ICT recruitment for
the region.
Prior to joining Itelco Netherlands, Fred Van Dulken
was previously CEO of Comparex within the Benelux and has held previous
positions of Managing Director of CSS System Integration and Managing
Director of Computer Company both in the Netherlands.
Nel
Van Scheijen was previously COO of Comparex within the Benelux and has
held commercial positions at Dell Nederland BV and Fujitsu Siemens
Computers.
Van Dulken commented, “Itelco is an excellent
organization to be joining. In my previous roles I have first-hand
experience of their recruitment services and was always impressed by
the successes that their approach brought. Now our focus will be to
drive the expansion and delivery of these services to Itelco’s client
base throughout the Netherlands.”
Michael Cookson and Frederick
De Sloover, Itelco Group’s Managing Directors said, “We now employ over
40 professionals across our Benelux organisation and in order to
support further growth in the Netherlands, it was necessary to attract
experienced professionals such as Nel and Fred. The wealth of knowledge
that they bring with them will undoubtedly strengthen our position
throughout the Benelux”.
About itelco:
Itelco Recruitment
We
continue to service our clients with some of the industry's highest
levels of permanent recruitment solutions. These are delivered to
companies ranging from emerging ICT start-ups, right through to leading
blue-chip organizations. Our recruitment capabilities extend across all
Technical, Commercial and Support functions.
Itelco Contracting
Companies
are seeking to complete projects within increasingly tight timescales
and therefore, need access to a completely flexible and skilled
workforce. Itelco's Contracting division delivers a complete range of
ICT expertise on short - medium - long term projects. Our comprehensive
database of ICT professionals allows us to make fast selection
decisions and present clients with the most appropriate contractor for
their specific needs.
Itelco Start up
We will provide you
with a start-up manager, start-up technical personnel and a start-up
sales team. Teams can be assembled on either a time-based or permanent
basis. Our unique approach means that you are able to accurately
monitor performance and manage budgets throughout the set-up.
Web page: www.itelco.eu
Contact: frederick.desloover@itelco.eu
Itelco, the Benelux ICT recruitment and contracting specialist, today announced the expansion of its Group services through the acquisition of interactive marketing organization, WAX Interactive and the agreement of a long-term strategic alliance with Focus Finance, an accounting and tax advisory.
Commenting on the acquisition of
WAX Interactive, Frederick De Sloover, Itelco Managing Director said:
“This acquisition signifies our clear intent to build an even stronger
competence domain within the ICT contracting business. WAX will
continue to grow their first-class interactive marketing business, but
additionally they will deliver a training center for the development of
expertise such as .NET and PHP for Itelco to use on contracting
projects for its own clients.
Brecht Malfait, the founder of
WAX, remains as Managing Director and a considerable shareholder of the
company. I am also proud to announce his appointment to the role of
Communication and Marketing Director for the Itelco Group”.
Michael
Cookson, Itelco Managing Director commented: “We are always looking to
create innovative solutions to the broad range of challenges facing the
ICT recruitment sector and as market conditions change, so must we.
Through our acquisition of WAX we are able to create a source of
in-demand ICT expertise to supply to the market.
Our strategic
alliance with Focus Finance also fits with our policy of listening to
the market’s demands. Itelco’s contracting division works closely with
many small and medium-sized ICT companies, and Focus Finance will be
able to deliver expert accounting and tax advice to them for the
duration of their projects with Itelco and beyond. In addition, we are
delighted to announce that Jakob Roos, who founded Focus Finance, has
been appointed to the position of Finance Director for the Itelco
Group”.
Further more, Eric Wlodawer, Director of Contracting
commented: “These recent developments represent a significant stepping
stone in the continued strong growth of the Itelco Group. As we service
the “Blue chip” customers within the industry, demands on quality and
flexibility keep rising, and we will continue to deliver on both of
these counts”.
About WAX Interactive:
Founded
in 1999, by Brecht Malfait, WAX Interactive is an award-winning
interactive marketing agency, offering a full marketing &
communication package including websites, corporate sales tools and
e-commerce sites.
www.wax.be
About Focus Finance:
Founded
by Jakob Roos, the Focus Finance team specializes in both internal and
external consulting for the bookkeeping, accountancy and tax activities
of small to medium sized enterprises. Jakob’s career includes more than
six years with Deloitte and another six years with Jarefin where he was
a Founding Partner. Jakob is a fully accredited Accountant and fully
certified Tax Consultant (Accountant I.A.B. Belastingconsulent).
www.focusfinance.eu
About Itelco:
Founded
in 1992, Itelco delivers recruitment, staffing and consulting services
to the Benelux ICT sector from offices in Brussels, Gent and Rotterdam.
www.itelco.eu
Itelco Group- press contact
De Sloover Frederick, Managing Director I Tel: +32 (0)2 725 9797 I e-mail: frederick.desloover@itelco.eu
Nu de recruteringsmarkt opnieuw aantrekt, staat de kandidaat terug centraal.
En voor hem of haar komt het salaris pas op het einde van de
rit ter sprake. Dat menen alvast managing partners Frederick De Sloover
en Michael Cookson van het recruteringsbureau Itelco.
“Enkele
jaren geleden veranderde men van job voor een beter salaris, een mooie
titel en een grotere wagen. Vandaag doen ze het voor de uitdaging, het
betrokken bedrijf en de mogelijkheid om met interessante mensen samen
te werken. Het salaris komt vaak pas op het einde van de
onderhandelingen te berde”, aldus Frederick De Sloover, die na tien
jaar verkoop bij Viatel, Equant en Vanco, ondernemingen aan de juiste
ict-medewerkers probeert te helpen. Itelco telt in in het kantoor in
Brussel acht werknemers, vier in Nederland. In de herfst wordt een
kantoor geopend in Gent. “We moeten dicht bij onze klanten aanwezig
zijn”, vertelt Micheal Cookson. Eén van die klanten is Atlas Copco.
“Twintig procent van onze klanten staan buiten de ict industrie zelf.”
De overigen bestaan onder andere uit Comparex, EMC en Toshiba. “De
grootste kost voor ondernemingen is vaak de recrutering.” De meeste
bedrijven zijn op zoek naar werknemers op permanente basis. “De
kandidaat staat inmiddels opnieuw centraal. In de jaren ’99 en 2000 was
dat ook al het geval toen hij tussen vier tot vijf aanbiedingen kon
kiezen. In 2002-2004 trok de onderneming/klant opnieuw aan de touwtjes.
Er waren immers heel wat mensen ontslagen en er was een groot aanbod.
Vandaag neemt de vraag opnieuw toe en is het recruteringsproces
gedreven door de kandidaat,” aldus Cookson die zelf meerdere jaren in
de auto industrie doorbracht. Itelco werkt ook wel volgens het
‘performance related fee’ principe: als de kandidaat bepaalde targets
haalt, krijgt het recruteringsbedrijf een bonus. “Dat zorgt voor een
langetermijnrelatie”, aldus Michael Cookson. Itelco organiseerde vorige
maand z’n eerste ICTcafé waar ruim honderd kandidaten en
ondernemingsleiders aanwezig waren. Het is de bedoeling om dat later
dit jaar opnieuw plaats te laten vinden.
De brutale instorting van de “nieuwe economie” rond de eeuwwisseling deelde vooral rake klappen uit aan de ICT-sector.
Die is ondertussen weer helemaal uit het dal geklommen. “En hij is veel volwassener geworden”, zeggen Frederick De Sloover en Michael Cookson, de managing partners van Itelco, het rekruteringsbedrijf dat zich exclusief op de ICT-sector toelegt.
“Kandidaten zoeken in hun job niet langer in de eerste plaats een hoog loon of status, maar vooral uitdagingen en verantwoordelijkheid. En bedrijven beseffen meer en meer dat een vette cheque alleen niet volstaat om talent aan zich te binden;”
Talentkweekvijver
Na het uiteenspatten van de
internetzeepbel beleefde de ICT-sector enkele moeilijke jaren, die
ervoor zorgde dat heel wat specialisten een stapje terug moesten zetten
in hun carrière. Maar sinds midden 2004 is de revival begonnen en
vandaag is de markt van de ICT-carrières weer “booming business”. “Er
is duidelijk weer sprake van een kandidaatgedreven markt, waarbij
werkgevers de nodige inspanningen leveren om de beste plaatsjes te
reserveren rond de talentkweekvijver”, zegt Frederick De Sloover. “Er
is opnieuw sprake van een “war for talent”.
Uiteraard blijft een goed loon één van de manieren om talent aan zich te binden. Maar vanuit de dienstverlening die met Itelco aanbieden rond permanente rekrutering, contracting en executive research, merken wij dat zowel bedrijven als kandidaten nu verder kijken. Vooral mogelijkheden voor bijkomende vorming en opleiding zijn momenteel erg belangrijk. Ook andere factoren, zoals de financiële stabiliteit van een bedrijf en zijn status en imago in de ICT-wereld blijken voor de kandidaten van groot belang. Door met veel respect met de kandidaten in dialoog te gaan en te kijken welke precieze uitdagingen ze hen kunnen bieden, kunnen potentiële werkgevers tegenwoordig veel meer bereiken dan door met een vette cheque te zwaaien.”
Retentiemanagement
Nu de ICT-markt weer op volle toeren
draait is kandidaten over de streep halen één zaak, bedrijven moeten
het talent ook aan zich weten te binden. “Ook daarbij”, zegt Michael
Cookson “is het erg belangrijk de
mensen het gevoel te geven dat ze meetellen. Hoezeer bedrijven ook in
de ban mogen zijn van het opkrikken van de rendabiliteit en van
balanced scorecards, zakelijke successen zijn slechts mogelijk als de
medewerkers gemotiveerd en tevreden zijn. Daar worden veel theorieën
over verkocht, maar volgens ons blijft een eenvoudige aanpak met de
oerklassieke recepten, zoals af en toe tijd maken voor een informele
babbel of samen een pint gaan drinken na het werk, de beste resultaten
opleveren. Bij Itelco zelf passen we dat in ieder geval toe en we
merken ook bij de bedrijven waarvoor we werken dat het
personeelsverloop het laagst is als men de medewerkers het gevoel kan
geven dat ze voldoende steun krijgen. Evaluatiegesprekken worden
bijvoorbeeld nog te vaak als een soort overhandiging van het rapport
gezien, terwijl het echt een tweerichtingesprek moet zijn, met reële en
niet geveninsde aandacht voor de verzuchtingen van de medewerkers.
Gewoon af en toe een complimentje geven over een taak die tot een goed
einde is gebracht, lijkt op het intrappen van een open deur, maar het
wordt te weinig
gedaan en het kan wonderen doen. Maar bovenal kunnen werkgevers talent
aan zich binden door hen steeds meer verantwoordelijkheid te geven en
door hen duidelijk te maken dat ze mogelijkheden krijgen om proactief
hun carrièrepad uit te tekenen.” Itelco, dat momenteel 12 medewerkers
heeft, past die openheid ook toe naar de kandidaten. “We werken met
een open boek”, besluit Frederick De Sloover. “Kandidaten krijgen bij
ons een zeer ruime informatie over hun potentiële werkgever. Daarbij
hebben we zelfs oog voor de specifieke bedrijfscultuur in het betrokken
departement. Bovendien komen de meeste van onze consultants zelf uit de
ICT-wereld, zodat we echt aanvoelen waar de noden precies zitten. Dat
we die kunnen matchen met een al sinds 1992 up to date gehouden
database met namen en gegevens van ICT-talent, zorgt ervoor dat we ons
op deze markt meer dan behoorlijk uit de slag kunnen trekken en
positieve verwachtingen mogen koesteren voor de komende jaren.”
Bron: jobat, Journalist Geert Degrande
CloseItelco, a leading recruitment consultancy for the ICT sector has welcomed Frederick De Sloover, as Managing Director and Partner to the business.
De Sloover will be responsible for the ICT Contracting
business activities, will act as Partner to key accounts and will sit
on the management board.
With over 10 years experience in the
telecoms sector, De Sloover was previously General Manager of Vanco
within the Benelux. Prior to that, he held the position of Head of
Integration Services EMEA at Equant.
De Sloover commented, “I am
proud to now be joining Itelco and playing a lead in its ongoing
success. The ICT industry is in a state of constant change, and crucial
to the future of our clients’ organizations are the human resources
they employ and the way in which they utilize them. Companies need both
permanent and fixed time solutions in order to meet their business
goals and the Itelco approach, pioneered by Michael Cookson, represents
the best way of delivering these solutions. Cookson, Itelco Managing
Director and Partner said, “I am delighted to announce Frederick’s
appointment within the Itelco organization. This is great news to add
to that of our impressive growth of the business. Frederick’s extensive
industry experience will be vital in helping us to deliver the next
phases of our ambitious plans for the company.’’
Below is the new structure of Itelco:
• Itelco Recruitment
We
continue to service our clients with some of the industry's highest
levels of permanent recruitment solutions. These are delivered to
companies ranging from emerging ICT start-ups, right through to leading
blue-chip organisations. Our recruitment capabilities extend across all
Technical, Commercial and Support functions.
• Itelco Contracting
Companies
are seeking to complete projects within increasingly tight timescales
and therefore, need access to a completely flexible and skilled
workforce. Itelco's Contracting division delivers a complete range of
ICT expertise on short - medium - long term projects. Our comprehensive
database of ICT professionals allows us to make fast selection
decisions and present clients with the most appropriate contractor for
their specific needs.
• Itelco Consulting
Itelco
Consulting has been established as the first consultancy platform to
deliver access to the entire market of ICT expertise and industry
know-how. We deliver a mix of strategic advice and technical expertise
to ensure that customer needs are served in the most professional
manner.
For further inquiries:
Visit our web page at: www. itelco.be
Or contact us at:
e-mail: itelco@itelco.be
tel.: +32 2 725 9797
Dans le cadre d'une procédure appel d'offres marché public, Itelco a
remporté le projet de recrutement de consultants internes pour le
département IT de la société ORES - l'opérateur unique responsable de
l'exploitation, de l'entretien et du développement des réseaux de
distribution d'électricité et de gaz naturel dans 198 communes en
Wallonie.
Ce projet a commencé en Juin dernier pour s'achever en
Décembre prochain et doit permettre au département informatique d'ORES
de renforcer son équipe actuelle par une 20aine de consultants
additionnels.
Les recherches Itelco ont porté sur de nombreuses
positions et technologies parmi lesquelles : des projects managers, des
architectes d'applications, des Business Analysts ou autres consultants
spécialisés autour des environnements BI, SAP...
Ce projet constitue une étape importante dans le développement de
Itelco qui désormais peut poursuivre ses démarches de services en
sourcing auprès des institutions et organisations publiques et
gouvernementales.
Concernant Itelco :
Dans le cadre du groupe 3G,
le département Itelco est spécialisé dans la fourniture de prestations
de services en recrutement temporaire et dans la recherche de profils en
vue de recrutement permanent à destination du marché ICT.
L'expertise d'Itelco développée depuis 15 ans sur le territoire
belge a été complétée par une présence sur les territoires du Luxembourg
et de la France ainsi que sur les UEA. En parallèle, le groupe 3G, a
poursuivi sa croissance en développant de nouvelles entités spécialisées
comme Accumen - spécialiste sur Finance, engineering et sales/marketing
; ETS en charge des recrutements de type Executive - management et
WhatSAP - spécialiste des environnements SAP.
Visitez notre site www.3ggroup.eu
Concernant ORES :
Depuis février 2009, ORES est l'opérateur unique responsable de
l'exploitation, de l'entretien et du développement des réseaux de
distribution d'électricité et de gaz naturel dans 198 communes en
Wallonie.
Société de service, indépendante des fournisseurs
d'énergie, ORES est une filiale des huit gestionnaires de réseaux de
distribution mixtes wallons (Ideg, IEH, IGH, Interest/Interost,
Interlux, Intermosane, Sedilec et Simogel).
L'entreprise compte un effectif de quelque 2.100 collaborateurs, dont
la mission première consiste à garantir l'alimentation électrique et
gazière de plus de 1,3 million de foyers et entreprises wallonnes, sept
jours sur sept, 24 heures sur 24.
Au cours des deux dernières années, ORES a engagé pas moins d'une
personne par jour ouvrable. Nous sommes constamment à la recherche de
nouveaux talents, dans des profils divers à la fois techniques,
technico-administratifs (au sens large du terme) ainsi que dans le
domaine informatique.
Curieux de mieux nous connaître ? Visitez notre site www.ores.net.
Close
Baudoin Stévenart, managing consultant,